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Formação ClaudeApostila oficial · Rafael Risso

Trilha de projetos

Projetos práticos progressivos

Não são seis exercícios soltos. Cada projeto se apoia no anterior: quem fizer todos em sequência termina a formação com uma solução completa funcionando na própria área, e não com uma pasta de rascunhos.

  1. Projeto 01

    Assistente de análise de documentos

    Seu primeiro instrumento de trabalho

    A partir do Encontro 1

    Montar um conjunto de prompts que transforma qualquer documento da sua área em informação organizada e conferível.

    O que você precisa

    • Três documentos reais da sua área (contratos, relatórios, editais ou políticas)
    • Clareza sobre qual pergunta você costuma precisar responder ao abrir esses documentos

    Entrega

    Dois prompts testados em três documentos, com os campos variáveis marcados e a conferência registrada.

    Passo a passo

    1. Escolha um tipo de documento que você lê com frequência.
    2. Liste as cinco perguntas que você sempre precisa responder ao abrir um desses.
    3. Monte um prompt de resumo executivo voltado a essas perguntas, com referência de página.
    4. Monte um prompt de extração em tabela, com as colunas que você usa.
    5. Teste os dois em três documentos diferentes do mesmo tipo.
    6. Confira por amostragem os pontos citados contra o documento original.
    7. Ajuste os prompts a partir do que falhou e salve a versão final.

    Como saber que ficou bom

    • Os prompts funcionam em documentos diferentes do mesmo tipo, sem reescrita?
    • As referências de página conferem com o original?
    • Outra pessoa da sua área conseguiria usar seus prompts sem explicação?
  2. Projeto 02

    Gerador de relatórios

    A entrega que se repete, feita uma vez

    A partir do Encontro 2

    Transformar um relatório recorrente da sua área em modelo reutilizável, com estrutura fixa e campos variáveis.

    Liga-se ao anterior: Usa a mesma disciplina de conferência do Projeto 1, agora aplicada à produção em vez da leitura.

    O que você precisa

    • Um relatório que você produz periodicamente
    • Duas edições anteriores desse relatório, para servirem de referência de formato
    • Os dados brutos de um período

    Entrega

    Um modelo de relatório validado contra uma edição real anterior, com instruções de preenchimento.

    Passo a passo

    1. Escolha um relatório recorrente e reúna duas edições anteriores.
    2. Defina a estrutura obrigatória, seção por seção, a partir das edições anteriores.
    3. Monte o prompt com a estrutura, o público e as restrições de dados.
    4. Rode com os dados de um período já fechado, cujo relatório final você conhece.
    5. Compare com o relatório original produzido na época.
    6. Ajuste até que a versão gerada esteja no mesmo nível da manual.
    7. Transforme em modelo com campos variáveis marcados.

    Como saber que ficou bom

    • A versão gerada é comparável à que foi produzida manualmente?
    • Todos os números conferem com a fonte?
    • O modelo funciona no período seguinte sem alterações estruturais?
  3. Projeto 03

    Espaço de trabalho da sua área

    Contexto que não precisa ser reexplicado

    A partir do Encontro 3

    Montar um Projeto com base de conhecimento curada e instruções permanentes verificáveis, que abrigue os dois projetos anteriores.

    Liga-se ao anterior: Os prompts do Projeto 1 e o modelo do Projeto 2 passam a viver dentro deste espaço, com contexto permanente.

    O que você precisa

    • Os prompts e modelos criados nos projetos 1 e 2
    • Três a cinco documentos de referência da área
    • Clareza sobre a política da empresa quanto a dados sensíveis

    Entrega

    Um Projeto configurado, auditado e testado, abrigando os materiais dos projetos anteriores.

    Passo a passo

    1. Faça a curadoria: quais documentos merecem ficar sempre disponíveis.
    2. Verifique a questão de dados sensíveis antes de subir qualquer arquivo.
    3. Escreva as instruções permanentes com regras verificáveis.
    4. Suba os arquivos e salve as instruções.
    5. Mova seus prompts e modelos para dentro do Projeto.
    6. Teste as mesmas tarefas dentro e fora do Projeto e compare.
    7. Faça a auditoria da configuração e corrija o que aparecer.

    Como saber que ficou bom

    • As instruções permanentes são todas verificáveis?
    • A resposta dentro do Projeto é melhor que fora, sem nenhum prompt especial?
    • A base tem no máximo cinco arquivos, todos usados nas tarefas frequentes?
  4. Projeto 04

    Automação simples

    O procedimento que sai sempre igual

    A partir do Encontro 4

    Criar uma Skill para a tarefa mais padronizável da sua área e desenhar o fluxo de automação em volta dela.

    Liga-se ao anterior: A Skill (Encontro 3) vive dentro do espaço de trabalho montado no Projeto 3; o fluxo de automação (Encontro 4) é desenhado em volta dela.

    O que você precisa

    • O Projeto configurado no projeto anterior
    • Uma tarefa repetitiva cujo resultado deveria ser idêntico entre executores
    • Cinco casos reais do último mês, para teste

    Entrega

    Uma Skill testada contra cinco casos históricos, com a análise das divergências documentada.

    Passo a passo

    1. Mapeie as tarefas da área e escolha a mais padronizável.
    2. Escreva a especificação completa, com exceções e limites.
    3. Valide a especificação com quem executa a tarefa hoje.
    4. Crie a Skill.
    5. Monte o plano de teste com casos normais, incompletos e de recusa.
    6. Teste contra os cinco casos históricos.
    7. Analise as divergências e corrija a especificação.

    Como saber que ficou bom

    • Ela pede informação faltante em vez de completar por conta própria?
    • Ela recusa os casos que exigem decisão humana?
    • As divergências contra os casos históricos foram explicadas?
  5. Projeto 05

    Aplicação criada com Claude Code

    Algo funcionando que você mesmo descreveu

    A partir do Encontro 5

    Construir uma ferramenta pequena e real que resolva um gargalo concreto do seu trabalho.

    Liga-se ao anterior: Resolve um gargalo identificado ao longo dos projetos anteriores, normalmente uma etapa manual que sobrou.

    O que você precisa

    • Um problema pequeno, real e recorrente
    • Dados reais para testar (anonimizados, se necessário)
    • Claude Code instalado e uma pasta de trabalho copiada

    Entrega

    Uma ferramenta funcionando, testada em dois casos reais e documentada.

    Passo a passo

    1. Descreva o processo manual atual e localize o gargalo.
    2. Descreva a ferramenta: o que recebe, o que faz e o que devolve.
    3. Deixe que ele pergunte antes de construir e confirme o entendimento.
    4. Construa a primeira versão.
    5. Teste com um caso real e anote o que incomodou.
    6. Peça dois ajustes e teste com um caso diferente.
    7. Documente em três linhas: o que faz, como usar e o que fazer se der erro.

    Como saber que ficou bom

    • Ela avisa quando os dados de entrada estão errados?
    • Outra pessoa consegue usar só com a documentação de três linhas?
    • O gargalo original diminuiu de fato?
  6. Projeto 06

    Projeto integrador

    Onde tudo se junta

    A partir do Encontro 5

    Reunir prompts, Projeto, Skill, automação desenhada e ferramenta em uma solução única para um processo da sua área, com ganho medido.

    Liga-se ao anterior: Junta os cinco projetos anteriores em uma solução única, aplicada a um processo real de ponta a ponta.

    O que você precisa

    • Os cinco projetos anteriores concluídos
    • Um processo da sua área que percorra várias dessas etapas
    • Três execuções reais para medir o ganho

    Entrega

    Uma solução completa, documentada, medida em três execuções e apresentada à equipe.

    Passo a passo

    1. Escolha um processo que percorra leitura, produção, padronização e execução.
    2. Monte a solução completa reunindo o que você construiu.
    3. Documente: problema, solução, como usar e limites.
    4. Execute três vezes com casos reais, medindo o tempo.
    5. Compare com o tempo do processo anterior.
    6. Registre os limites e o que continua exigindo decisão humana.
    7. Apresente para a sua equipe.

    Como saber que ficou bom

    • O ganho de tempo está medido com dados reais, não estimado?
    • Os limites e os pontos de decisão humana estão explícitos?
    • Alguém da equipe conseguiria operar a solução com a sua documentação?