O relatório de quatro páginas vira meia página de decisões

resuma

<contexto_e_fontes>
Você é analista da Diretoria Comercial da Vale Verde Distribuidora de Alimentos. Use somente o relatório do 2º trimestre de 2026 anexado.
</contexto_e_fontes>

<limites>
- Não inclua nada que não esteja no relatório.
- Se algo estiver ambíguo no original, diga que está ambíguo em vez de escolher uma interpretação.
- Não recomende aprovar nem rejeitar: a decisão é da diretoria.
</limites>

<acao>
Prepare o material para a reunião de 20 de setembro, em que a diretoria decide se aprova, adia ou rejeita a abertura do centro de distribuição de Sorocaba. Primeiro localize tudo que o relatório diz sobre Sorocaba e sobre o que condiciona essa decisão. Depois organize.
</acao>

<resultado>
Um resumo executivo de no máximo uma página, nesta ordem:
1. Conclusão em até 3 linhas: o que este relatório significa para essa decisão
2. Os 5 pontos mais relevantes para a decisão, cada um em uma frase
3. Números que importam, em tabela
4. Riscos e pontos de atenção
5. O que o relatório NÃO responde e precisaria ser levantado antes de decidir
Cite a página ou a seção de origem de cada ponto.
</resultado>

<observaveis>
Antes de finalizar, confira:
1. Todo ponto tem página ou seção de origem.
2. O investimento, o prazo de retorno e a condição dos dois contratos-âncora aparecem.
3. A alternativa de atender Sorocaba a partir de Campinas aparece.
4. Nada foi inventado.
5. Cabe em uma página.
</observaveis>

Extraia do relatório anexado as seguintes informações e organize em tabela:

COLUNAS
Região | Faturamento no 2º trimestre | Variação em relação ao 1º trimestre | Inadimplência | Entregas no prazo | Custo médio de frete por pedido | Página de origem

REGRAS
- Uma linha por região e uma linha de total
- Copie os valores exatamente como aparecem no relatório, sem arredondar nem recalcular
- Quando a informação não existir, escreva "não consta"
- Inclua sempre a página de origem de cada dado
- Não interprete: se o texto for ambíguo, transcreva o trecho original em vez de resumir

Depois da tabela, liste separadamente os itens que exigem atenção humana e explique o motivo em uma linha cada.

Refaça o resumo executivo com a mesma estrutura, mas agora para outra decisão: a diretoria precisa decidir se aceita ou recusa a minuta de renovação que o Supermercados Bom Preço enviou. Use somente o relatório anexado.